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开办社区保健社的创业计划 2

 (一个部位)

30元/小时

(一个部位以上)(超过45分钟,

40元/小时)

晚上:50元/小时

足底按摩50元/小时无白天:40元/小时

晚上:50元/小时

打针无肌注:1.70元

静脉:6.00元肌注:1.50元

静脉:5.00元

出诊10元/小时8.00元6.00元

(二)营销策略及分析

内容盲人推拿诊所地段医院本保健社

附加服务买500元卡打8折无(1)免费量血压

(2)70岁以上老人上门服务时不收上门费

(3)每月九号为敬老日,60岁以上老人可享受任何一项对折服务。

优势时尚、定位准确。迎合一部分高收入者的心理,拥有特定的市场份额。相对有较强的医疗阵容、设备完善、覆盖面广、使人信赖。定位明确,收费合理,富有亲和力的营销策略,且有相对的缝隙市场。

服务近距离,医德为先,站在病人的角度考虑医疗方案。

劣势不适合工薪层及老年层。缺乏亲和力、营销处于被动。开业初期还需培养口碑,千里迢迢更待励精图治。

五、管理

(一)首先以身作责,不断学习以保持自己知识基础的新鲜度。真诚、平等地对每一个人,无论是员工还是顾客。没有一个企业是通过孤军奋战而辉煌,使每一位员工都成为主人,把更多的权力交给他们,让他们更多的参与、更多的自我管理。

(二)建立和完善各种规章制度,如岗位责任制度,财务制度、物品保管、使用、出入及损坏处理制度,以及上岗工作操作程序等。照章办事、奖罚分明。

(三)员工定期培训,吸取先进经验,保证服务质量。

(四)每人有专责,并能兼做别样工作。安排专人负责接待,预约登记,咨询工作。安排专人负责设备以及用品的维护、保养、保管和消毒工作。

六、成本分析

成本核算是经营中的重要环节,对开支必须一清二楚,常做财务分析,制订每天、每周、每月盈亏平衡表,作为审核经营过程的依据。主要包括:保健用品成本费、广告费、工资、房租、水电费、电话

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