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企业文化执行的简单原则

    企业文化执行问题已经成为很多领导者的“心病”。一大批具有战略眼光与远大抱负的知识型领导开始带领企业.希望迅速提升企业竞争力.实现企业的快速、可持续成长。但是.企业历史沉淀的种种弊端使这些领导“举步维艰”.而且很多企业内部关系复杂.“牵一发而动全身”.更加大了解决问题的难度。很多企业领导希望通过企业文化理顺关系.扫除发展中的障碍.但是企业文化执行成为很多领导面临的难题。

    成功的文化执行应当是“简单”的。在过去几年企业文化咨询的成功实践中.我们体会到.成功源于“简单”.来自于对最基本的成功原则的依靠。在对失败的企业文化咨询及实施进行分析时.我们也发现.把简单问题搞复杂.甚至“故弄玄虚”的方案没有成功的。

     “信息”是成功文化执行的核心。我们在咨询过程中发现.很多企业领导感到“难”.关键在于他们就像“信息孤岛”.缺乏有效的信息组织及信息沟通。员工中. 真正积极主动向领导反映真实情况与个人思想.并认真理解领导.有效贯彻领导思想的少而又少。在缺乏有效沟通的环境中.领导往往只能靠经验和直觉行事.犯错误的几率增加。由于缺乏真实信息反馈.小错误变成大错误的可能性增加。最后往往导致企业领导和员工都失去文化执行的信心。

    在企业文化咨询实践中.我们遵循了一些简单实用的原则.这些原则帮助我们在每个企业文化及组织效能提升的咨询项目中.都能够帮助客户解决企业企业文化中面临的重要问题.获得客户的认可。这些原则可以归纳为以下方面:

    1.咨询顾问需要具备的素质及工作思路:

     企业文化执行涉及到企业的方方面面.风险高.影响范围广.稍有闪失可能就会造成严重挫折.甚至变成“满盘皆输”。这时.企业一定要选择好咨询顾问.以确保企业文化的成功执行。合格的咨询顾问应当是知识面广、头脑灵活、对文化执行有丰富知识和经验、“攻守兼备”型的咨询顾问。而咨询顾问应当着眼于完成以下具体任务:

    A、搜集全面真实的信息:在这个过

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