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项目部薪酬管理创新

项目部薪酬管理创新

 工程项目管理是建筑施工企业的管理核心.是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点.围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此.如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制.激发项目部的活力.调动项目部的积极性.是建筑公司持续健康稳定发展的重要保证。

  实践证明.项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩.特别是利润挂钩.否则项目部就会缺少竞争动力.公司就会缺少发展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。

 

  二、项目部薪酬管理现状及分析

 

  (一)项目部薪酬管理现状

  目前.公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心.项目部是建筑公司经营管理基本核算单位.建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别.按各级管理人员岗位确定工资标准.所有项目部之间的项目经理及其他管理人员.工资在同一标准下基本相同.没有差别。

  (二)项目部薪酬管理存在的问题

  1.现有的薪酬制度.没有灵活有效地运用集团公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念.没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。而是一直延用传统的薪酬分配体制.在这方面的工作没有改革创新;2.在现有的薪酬体制下.项目部之间缺少公平竞争.没有积极性、主动性.等、靠、要思想极其严重;
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  3.在现有的薪酬体制下.薪酬分配没有和利润挂钩.项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下.没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识.没有生存空间.长此以往不利于公司长期稳步向前发展。

  (三)项目部薪酬管理存在问题分析

  建筑公司项目部承建的工程项目.由于规模不同.产值不同.产生的经济效益与付出也不同。建筑工程规模越大、效益越高.往往是风险更高、付出更大。而项

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