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绩效管理流程规范化研究 1

        绩效管理是整个人力资源管理系统的重要组成部分。从微观角度上讲.绩效管理关系到员工个人是否能合理分享企业的绩效奖金和继续留任所在岗位.又关系到员工个人职业生涯的有序、发展。从宏观角度来讲.绩效管理的管理水平和实施效果直接关系到企业的战略目标能否实现以及整个企业的和谐、健康发展。但是.尽管很多企业都十分重视绩效管理.运用先进的技术手段.采纳最前沿的绩效管理理念.然而有些企业仍然要面对的一个困境是:绩效管理不仅没有有效激励员工.没有服务于人力资源管理其他板块的有序发展.反而使员工对企业缺乏一种组织归属感.组织的凝聚力下降。其原因何在呢?怎样才能使所实施的绩效管理产生较好的效果呢?原因可能是多方面的.如融入绩效管理的理念不正确.绩效考核选用的工具不恰当等。但就笔者认为.做好绩效管理的基础还是在于使绩效管理流程清晰化、规范化。

  

   一、当前绩效管理在实施过程中存在的问题

  

   解铃还须系铃人.要探讨如何做好绩效管理的方略.其着手的第一步还是在于通过分析当前绩效管理在实施中所显现出的问题.寻求在改善绩效管理过程中应规避的误区以及优化策略。具体来讲.当前有些企业实施绩效管理之所以会遭遇困境.其原因主要在以下五方面:

  1.强调员工个体的绩效管理.忽视企业整体的绩效管理。 绩效管理的根本目的在于企业战略和经营目标的达成.其主要手段就是通过员工个体目标的实现推动部门目标的实现从而带动企业整体战略和经营目标的实现。然而.在我国一些企业所实施的绩效管理的现实中.管理者们正是由于对战略目标的达成的过程和手段存在的片面的认识.误认为只要严格对待员工个体的绩效管理.战略目标必然会自动达成。因此.他们多关注于员工个体绩效的管理.过多的考虑如何考核员工.轻视、甚至忽视如何将员工的绩效管理与企业整体的绩效管理进行匹配.结果导致员工绩效较为理想.而企业层面的绩效却欠佳的尴尬境地。其

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