创业网 » 最新文章 » 海尔的跨文化人力资源管理

海尔的跨文化人力资源管理

  1. 海尔把1999年定为自己的"全球化年".这一年中.张瑞敏与海尔得到国际舆论的不断喝彩.是上述称呼显得名副其实。在"全球化年"中.海尔最大的一步莫过于在美国独资建厂。1999年4月30日.海尔开始在美国南卡罗来纳州的坎登(Camden)建设它在北美的第一个家用电器的生产基地。记者曾经问张瑞敏在美国办厂有什么意想不到的困难?张瑞敏认为其中一大困难就是海尔的管理会不会外国人所接受.中美有文化差异.不光是文化差异还有制度上的差异。美国的工会、美国的工人本来对中国就有一些敌视或者有一些误解.都可以误打到海尔的头上来。而海尔最好的办法的就是借鉴多方面的东西.包括中国企业在那里的失败教训.包括其他外国企业在那里的成功经验。张瑞敏笑着说:"因为连哈佛都用案例来教学.我们何必自己闷着头来想呢?"

  2. 再一次访谈中.张瑞敏被问及美国的海尔如何协调并实现产品设计、生产和销售的当地化。张瑞敏坦言.在美国的海尔.部门的领导与自己的成果挂钩.海尔在美国的工厂雇的就是美国当地人。海尔对美国的雇员是有指标.有要求的.并不是他们完成了多少销售额就可以了.而是要在美国建立信誉、建立网络。在美国成立了美国海尔贸易公司.经理有25万美金的年薪.而且这仅仅是底薪.做的好的话还有加薪的机会。张瑞敏说:"我付出这么大的代价.你要我的钱.我要我的效果.你必须能拿出效果供我考核。"

  3. 海尔的全球化理念正在一步步的向前推进.而世界各地的海尔也正积极的进行着本地化的改良。张瑞敏在接受记者访问时谈到:"海尔在海外的本地化一定要跳出产品的概念.海尔的目标就是要做到在当地融资、在当地融智。"海尔认为真正的国际化应该是当地融智.也就是说人力资源应该主要用当地的.因此美国海尔的员工都是美国当地人。张瑞敏做了有关美国和日本公司的比较.发现美国公司往往会比较成功的进行国际化.其原因是日本公司很难接受外来人.而美国公司则敢

您可能还喜欢的文章:管理  管理策略  海尔  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目