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运用测评工具提升招聘效率

运用测评工具提升招聘效率
从事HR工作的人都知道,员工测评工具的应用能有效帮助企业在招聘过程中做出正确的决定,提高HR人员的工作效率,提升企业的利润。使用测评工具可以提供一个准确地定位候选人是否适合空缺职位的标准。这里的关键是,对你的目标要有把握,并且保证所使用的工具是有效的。

实际上,企业高管承担的招聘决策压力一直都是很大的,直到招聘的一线,然而,令人失望的是,很多企业对改善员工选择的过程一直没有给予足够的重视,导致招聘效果一直不是很好。可喜的是,不少企业已经发现应用特定的员工测评的价值。基于网络技术的招聘系统的发展证明,这一工具比以前更为可行和有效。

一、员工测评工具的类型
员工测评工具的范围包括从比较简单的薪酬期望、工作胜任度到复杂的能力评估,通过测评候选人潜在的能力、特点和技巧为招聘人员提供一个标准。设计较好的员工测评工具对工作绩效的预测成功程度要比传统的员工选择技巧如简历筛选、非结构性面试等要准确得多。这一准确率的提升对改善企业的绩效效果非常明显并能显著降低人力成本。因为员工评估工具在大多数情况下是自动管理的,所以也能最大限度地提高招聘过程的工作效率。例如,Sherwin-Williams通过调查评估得出结论认为,使用自动化的测评工具后光是减少招聘过程中面试的次数每年就节约了超过5000美元。
任何公司在招聘时都能从员工测评工具中获取效益,如果存在问题,那问题并不在于使用员工测评工具而在于正确使用合适的测评工具的问题。员工测评工具的使用必须满足以下三个关键要素:
1. 必须被用于尚存疑问的需要有清晰、准确的绩效界定的职位;
2. 必须能有效量度候选人的特征对工作绩效的影响程度;
3. 必须是一个标准化的、可兼容的方式以确保所有的候选人使用同一方式评估。

以下是一些常用的测评工具:
资格审查——这些问卷是对候选人是否拥有必须具备的岗位条件的测试,是对候选人是否满足

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