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索尼人力资源外包管理

索尼人力资源外包管理
索尼电子有限公司在美国拥有14,000名员工,其中人力资源专员主要分布在七个地点。尽管投资开发PEOPLESOFT软件并以此作为通用平台,但索尼电子仍在不断追求发挥最佳技术功效。

索尼电子有限公司人力资源高级副总裁Ed Cotter指出,“众所周知,我们亟待更新软件系 统。我们的预期状态与现状之间仍相去甚远!”

此外,索尼公司的人力资源机构在软件应用和文本处理方面徘徊不前。所有的人力资源应用软件中,各地统一化的比率仅占18%,并因此造成低效率。索尼公司电子化人力资源与福利管理副总裁PatriciaBoggi指出了这一点,“我们拥有诸多量身定做的技术,但客户的满意度却在不断下降。”

人力资源小组很快意识到,他们不仅需要通过技术方案来解决人力资源问题。与许多供应机构进行协商之后,他们开始审慎地思考人力资源服务方案。除了期待进行技术更新,灵活地适应未来的发展需求之外,索尼还希望更有效地管理和降低人力资源服务成本,并以此提升人力资源职能的战略角色。

Boggi指出,“人力资源日常行政管理削减了我们成为公司战略决策者的职能,目前,许多其它公司也得出了同样的结论。我们坚信,人力资源职能外包管理将是大势所趋。”

“正是由于索尼品牌久富盛名,我们才能吸引大量的精英加盟。我期望索尼公司的人力资源WorkWays架构能够营造一种良好的氛围,进而将人力资源职能与索尼品牌相匹配。这必将是最先进、最精良和最优质的架构!”
Patricia Boggi

索尼WorkWaysTM

这是一种“角色至上”型的架构,其特征在于可针对新员工、一般员工、经理及人力资源专业人士提供个性化信息。可以直接查询自己所需信息,确保用户制定决策、采取行动并与人力资源服务方案中的其他各方形成有效链接,例如就业认证机构、公司内部培训登记系统等

确定远景

为了拓展现有的外包合作关系,索尼电子与翰

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