创业网 » 最新文章 » 人力资源管理与人力资源部定位

人力资源管理与人力资源部定位

人力资源管理与人力资源部定位
 管人是一件很有意思的事情,大部分人都对这件事很感兴趣,对人力资源部的位置也很向往,认为人力资源部可以管理与控制公司的人事调动,可以决定干部的职位升降,可以决定员工的工资级别,也可以随心所欲的招来辞去。

  我认为,持这种想法的人对人力资源管理存在曲解。人事调动、干部职位升降、员工工资级别的确定,都不是人力资源部门的事情,这些权利不属于人力资源部门。

  上级管理下级,下级服从上级;直接向上级汇报,不能越级汇报,但可越级申诉;直接向下级指挥,不能越级指挥,但可越级检查。这是企业管理的基本常识。如果把人事管理权简单地理解成属于人事部门,是很荒唐的,也是非常错误的。各级领导都必须要有人事任免权、奖励处罚权,而人事部门必须要认真地配合其它职能部门平衡协调办理登记手续。如果说权利的话,那么按制度服务的平衡和协调工作就是人事部门的权利。

  如何平衡,如何协调,直接关系到整个公司的人力资源管理水平。作为人力资源管理部门必须要清楚整理一整套公司的人力资源管理制度,如果发现漏洞,还可以向上级汇报,与相关部门沟通,也可以给上级呈送书面意见、建议,不断完善与人力资源相关的成套制度,作为平衡与协调全公司人力资源的制度依据。绝对不能凭个人意志、个人感情、个人想象进行随意决策,凭空平衡与协调。

  人力资源部也是一个职能部门,其主要职能就是为公司培训人才、招聘人才。那么培训、招聘什么样的岗位人才呢?准确地讲,大量的基础工作是培训、招聘一般员工,培训、招聘吉利学生,培训大量的技师、技工,在特殊情况下也可以帮助总裁及相关部门物色重要人选。如何招聘、选拔优秀人才进入吉利,同时又不断地对这些优秀人才进行培训,使其成为吉利的优秀员工,使这些人不断地得到发展,不断地伴随着吉利成长而成长,这是人力资源部门要做的头等大事,要研究的重大课题。

  人力资源部门必须要及时掌握

您可能还喜欢的文章:管理  人力资源  人力资源管理  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目