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论人力资源经理的全面能力

论人力资源经理的全面能力
一个好的人力资源经理应该拥有扎实的人力资源专业知识,这一点毋庸置疑,但是我认为更重要的是他还必须拥有一个全面的非人力资源专业的知识和技能。

    现在企业中大部分优秀的人力资源经理都不是人力资源专业出身,我个人认为人力资源专业应该是一个通过深造的第二专业而不是第一专业,一个好的人力资源经理首先要有一个真正的岗位工作能力,然后才是一个人力资源经理,也就是说你首先应该是一个企业的员工,然后才是一个人力经理,你要给每一位员工制定他的职业生涯和发展计划,但是如果你连你的员工是从事公司什么岗位的工作、这个岗位的工作内容、性质是什么都不知道的话,职业生涯计划和员工考核从何而来呢?换句话说,如果你都没有做过这个岗位,那么你有什么资格评价你的这位员工的工作是好是坏呢?就好像现今某些药企的人力资源经理连药物分析或者药物化学的基本知识都不知道,那么你如何评价你的员工在这些岗位中的能力和贡献呢?

你是一个人力资源经理,你首先就应当知道你们公司的人力配置,人力配置包括哪些方面,我认为第一就是你必须知道你们公司人员和机构的组成,这方面不仅仅应该包括公司的部门设置,每个部门的人数,还应该包括部门的职能以及工作的内容,人员的配置以及资历和能力情况,我的建议是作为一个人力资源部经理,在你工作的空闲时间或者你的试用期间,应该到基层或者到公司的各个部门都去工作一段时间,无论是兼职的还是临时的,你只有掌握或熟悉了公司的各个岗位,你才会知道哪个部门的人力是多余的,哪个部门是不足的,哪位员工是公司真正需要的,那位员工是不符合公司发展的……

一个好的人力资源经理不仅仅是职业生涯规划和招聘人员,还在于对企业发展过程中人力资源正确的配置,你的任务不一定是招聘人员,兴许还包括主动的裁员和更新,裁撤公司发展阶段中多余臃肿的人员和机构,简化人力管理的程序……随时保持你的公司多一个人就臃肿,少一个人就

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