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企业人力资源:如何应对“金九银十”跳槽热

企业人力资源:如何应对“金九银十”跳槽热
HR经理头疼:“金九银十”跳槽热
进入9月,一年一度的才市“金九银十”就在眼前。对于职场中广大的“跳蚤”们来说,8月份是他们对于去留进行“艰苦抉择”的煎熬时刻。许多大小企业管理者也在磨刀霍霍,为这个人才流动的高峰期做好一切应对准备。有调查显示,面对 “金九银十”,民营、私营企业职员中有近一半的人准备“转岗”,而“转岗”的首选方式是跳槽。 “跳蚤”们“蠢蠢欲动”,HR经理们也跟着头疼,中华英才网有数据显示,超过85%的HR因“金九银十”的到来而感受到不同程度的管理困扰,其中应对“跳槽”工作是关键。
 
跳槽现象是指社会人才在企业及社会组织之间的一种流动形式.从整个社会来看, 跳槽现象在一定幅度和比例上存在是合理的和完全必要的.但是,如上所述,企业有如此高比例的职员有跳槽的意向,并出现“跳槽热”,则对个人、企业和社会都不是一件好事。尤其对于企业来说,面对即将到来的跳槽热,如何未雨绸缪,积极应对,以尽量减少跳槽给企业带来的损失是一个值得企业管理者,特别是企业人力资源管理者迫切需要解决的问题。
 
问题界定及原因剖析:
表面上看,跳槽现象仅仅是企业职员的个体行为,实质上产生跳槽现象的原因却是多种多样的。在社会原因方面,一是随着社会主义市场经济体系的建立,作为社会人力资源市场化配置的人力资源市场也不断繁荣和发展,极大地促进了全国人力资源的流动和融合;二是随着经济的发展,企业组织之间人才竞争的进一步加剧,促进了人才的流动;三是社会人才就业竞争压力的加大,导致更多的跳槽现象;四是企业经营业绩的不稳定和社会劳动者的职业化程度普遍不高等原因也增加了人才流动和跳槽现象的发生。
 
从企业方的原因来看,跳槽现象的产生,往往和企业人力资源管理的水平和发展阶段密切相关:企业管理者是否具有现代人力资源管理理念?企业人力资源管理的机构设置、人员的专业化程度、人力资源管理的各

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