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关于中小企业人力资源现状思考

     关于中小企业人力资源现状思考

        历史的步伐迈向二十一世纪,随着计划经济向市场经济的脱变,知识经济使传统的工业化面临挑战,并为之注入了巨大的活力与动力,随之而来的是中国宏观经济到微观组织管理的各个方面与领域,人力资源的开发与管理地位明显上升。我们都知道企业的赢利无非涉及三个方面内容:生产资料成本、生产力状况、市场供求状况。但就深圳现在的企业状况,我们不难知道大多数单位生产资料成本没有太大的差异,只有对生产力状况、市场供求关系、计划性的调整和配置,才能使企业赢利,所以说在中小型企业发展成熟阶段,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。

           在现阶段,我觉得制约中小企业发展、赢利,人力资源这一块存在的“瓶颈”问题主要表现在:

  一、HR或管理者对人力资源规划认识不全面

  做好人力资源管理三步曲:明确战略规划—人力资源规划—人力资源管理体系与具体执行。公司的整体战略目标决定了人力资源的规划内容,而这些内容却又为人力资源管理体系、制定人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划提供了方向指引和依据。规划包括所有内容,而不仅只是简单招聘、薪酬,有时再加培训。

  二、公司战略目标不明确

         人力资源必须得到公司战略目标支持和保证。公司战略目标不明确,使人力资源规划没有明确方向,人力资源是企业发展战略规划的重要组成部分,同时也是企业各项人力资源管理的基础和依据,而有些公司管理者和HR却没有充分意识到这点。

  三、大多数中小型企业存在一个人力资源管理人才整体综合素质不高、专业知识储备不足、专业技能不够这样一个状况。

       人力资源工作是一项独特的工作,对个人组织管理能力、领悟能力、沟通亲和能力、专业知识能力、对企业洞察能力、对公司人员观察能力和学习能力要求都很高。而在这个综合因素中有很多人不是通过正规教育,所以存在对工作的局限性。但结

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