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揭开公司人力资源部的秘密

揭开公司人力资源部的秘密
“以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相。我们也越来越清晰地意识到,我们每一个人,都是无尽的宝藏,是可待利用的资源。于是,“人力资源部”这个专门跟人打交道,开发和利用人的资源的部门就引起了我们的兴趣,让我们一起来--揭开人力资源部的秘密。

    人力资源管理(PERSONNEDMANAGEMENT,HRM):是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。

    它包括:工作分析(确定每一位雇员所承担的工作的性质)、制定人力需求计划并开展人员招募工作、对求职者进行甄选、引导并培训新雇员、工资及薪金管理(如何给雇员支付报酬)、奖金和福利的提供、工作绩效评价、沟通(面谈、建议与训导)、培训与开发、培养雇员的献身精神。

    作为一位管理者,你必须了解以下情况:
   公平就业机会和相关法律、雇员的健康和安全、申诉与劳资关系的处理,只有合适的,才是最好的。

    北京拜耳(BAYER)光翌板材公司人力资源部经理吴白莉

    吴白莉的办公室在位于北京经济开发区的BAYER公司白色小楼的二层。和所有的管理人员一样,吴白莉的房间里有一个装满了各种中英文资料的书柜,一张同样排列着各种文件的写字台和一台运作中的电脑。无疑,这是她工作的全部家当,但就在这些看似没有生命的物品中,吴白莉要把她对“人力资源”的理解善用物化。

    “以前我认为人就是被用来做事情的,然后根据老板的感觉和意愿付你薪水。真正步入人力资源这个行业后,我才逐步懂得了什么是合理配置和利用开发人力资源。”

    吴白莉以香格里拉饭店为例说明了人力资源被合理配置的结果。这家酒店的房间数是酒店员工配置的最基本根据,什么星级的房间,应该有多少比例的人数,以什么样的标准,比如每天打扫的时间是多少,然后才能决定一个人要包多少间房。有多少的客房,多少的餐位,来配置一定比例的员工。所有的计算都有很科学的依据。既不让你

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