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发展全球思维

环球经理在不断变化的世界中争取成功的六大要素。
Stephen H. Rhinesmith

全球思维意味着,你能以开阔的眼界审视世界,不断寻找那些对实现个人、职业或组织目标构成威胁或带来机遇的、意想不到的潮流或机会。

以下我们介绍的管理技巧是经理人个人或企业组织在国际范围内争取成功的必经之路。

竞争力管理

竞争力管理是一种在全球范围内采集各种信息的能力,包括获取资本、技术、供应商、设备、市场机会、人力资源等信息,并利用信息增强企业组织竞争优势、提高获利水平的能力。你要不断开阔自己的视野,更为广泛地分析你的信息来源。

环球经理从不固步自封,对于信息不会知足,也永远不会满足于自己所处的现实世界。他们不断拓展视野,不仅为了搜猎竞争对手,也为了寻找机遇。以下几点将有助你管好全球竞争力。


列出增加企业或团队全球竞争力的关键成功要素。以此作为框架,仔细过滤环球信息,从中抓住发展的主要趋势。然后,确定你的首要工作任务,确保自己的部门在跨部门和跨国界的背景下得到很好的管理。

建立信息处理系统,把适当的信息在适当的时间传递给适当的人,在全球范围内实现最有效、最及时的决策。与能从中受益的其他成员共享那些能提高生产力和效率的信息。

不断进行竞争力分析和再分析。注意全球的主要竞争对手在做些什么。即使他们有些举措看起来与你目前的利益和重点并不相干,也须留意。追踪竞争对手及潜在竞争对手在全球的并购行动及对外投资形式。

注视国际贸易、关税、经济、社会及政治变化对地方、地区或全球竞争力的影响。广泛阅读业内资料、专业出版物及广为流传的文献资料。

复杂性管理

复杂性与矛盾冲突是全球性组织与生俱来的。你的任务不是要消除它们,而是要有效地管理这种紧张状态,以提高员工的创造力和创新意识。

环球管理十分复杂,它必须对多种目标进行同步管理。要想图存,全球性企业必须成功管理好效率、敏捷的反应和不断

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