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红星的人力资源管理开发理念

红星的人力资源管理开发理念
红星的人才观念

    红星人事方针———高素质、高负荷、高责任、高待遇,有多大能耐就提供多大舞台。

    红星人才观———以工作兴趣和充分发挥特长为基础,以潜能开发为原则,建设高素质的人才工程。

    红星管理的“四轮驱动”———末位淘汰机制、竞争上岗的赛马机制、奖励、惩罚。

    红星实行赛马机制,赛马场上挑骏马,实施公正、公平、公开的竞聘制度。在红星,上至市场总经理,下至普通管理岗位,都是通过竞聘产生的。

    在对待人才上,红星既“有多大能耐就提供多大舞台”,又坚持先造舞台,让人才在舞台上锻炼成材。红星还用薪金拉动素质、硬件拉动软件的办法,以及推行员工持股计划,让有知识的人先富起来,让有贡献的人先富起来,激励、帮助员工自我提升、自我超越。

    “电灯+电网”管理模式

    传统的“胡萝卜加大棒”是一种“人治”管理模式,其核心问题是把员工看成是机械的附属物,管理者将员工控制在制度的范畴内,不会激励他的创造力,激发他的潜能。红星认为“以人为本”才是管理的真正核心,为此,红星独创了“电灯+电网”管理模式。这一模式的内涵是:把红星的远、中、近期发展目标设定为一串“电灯”,为员工指明前进的方向;同时又以一整套符合企业实际、切实可行的管理制度设置为“电网”,并在“电网”上加了不同的电压,从而实现以制度为行为准绳的以法治企的企业管理思路。

    “电灯+电网”管理模式的先进性在于:第一,因为设定了一串串“电灯”,员工很清楚企业的长远战略目标和近期发展目标,因而有明确的前进方向,不会产生不知道干什么、怎么干、何时干的念头,这样既保证了企业目标的稳步实施,又使员工感觉到自己在企业里有干头,有奔头。第二,因为设置了“电网”,有制度作保障,因此不用再人为地挥舞“大棒”,就可以尽量避免不必要的人事纠纷与矛盾。第三,因为“电网”上设置了不同的“电压”,可以使那些有意无意触及“电网”的员工,能及

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