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团队领导的类型

我在这里将团队的领导分为5种类型,下面就请诸位看看自己是哪种类型的领导者。
1、人力资源整合型领导
这种类型的领导者其成功之处大多在于善于鼓舞他人来与其共事的能力。“成功”是集合名词,没有某一个人的成功,只有某个团队的成功。真正的领导者并非各个领域的专业知识水平都要在员工之上,而应是汇聚员工优点长处的资源整合者。如果员工对领导者有信心,而且知道他们能够分享领导者的成功的话,他们就会听从领导。
一位商界著名人物,也是银行界的领袖对吉米·道南说:他的成功得益于鉴别人才的眼力。这种眼力使得他能把每一个职员都安排到恰当的位置上,而且从来没有出过差错。有才干并不是指能把每件事情干得都很好,而是指能在某一方面做得特别出色。
如果你所挑选的人才尽管职位在你之下,但才能却要超过你,那么你用人的水平真可算得上高人一等。只要能激起他人强烈的欲望,你自会拥有一切,支配一切,并获得充分的支持。否则,你将永远都孤立无援。
钢铁大王卡耐基曾经亲自预先写好他自己的墓志铭:“长眠于此地的人懂得在他的事业生涯中起用比他自己更优秀的人。”

2、力量型领导
这种类型的领导者的力量总是在敏捷的反应和果断的决策中显现出来。在威严示下的同时,也带给员工一种可信任、可依赖之感,他们的权威不仅建立在个人一定的社会影响的基础之上,还建立在个人获得高度的全面发展这一个性本质的基础之上。这种类型的经理人通常知道要将眼光放远,而非只顾现状。

3、疑虑型领导
查理斯·梅耶曾说道:“我从未见过任何因工作过度而去世的人,但见过许多人因忧心疑虑而死。”现实中大多数领导属这种类型,并非他喜欢身体力行,而是由于他对员工产生了种种疑虑。
如果上司给员工安排的工作与员工本身的志趣不合,同时上司还时时无理地干涉员工,不肯完全信任员工,那么员工对自己的工作一定很灰心,还会觉得在目前的职位上一定不能有大的发展。正所谓疑人不用,用人不疑。只要机制

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