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管理者与弱势领导人沟通合作之道

管理者与弱势领导人沟通合作之道
管理沟通研究:管理者与弱势领导人沟通合作之道

    管理者提问:如何与缺乏主见的领导相处?

    我单位新换了领导,而这领导耳朵很软,谁说啥都听,然后错了再改.遇到这样的领导要是我们身边没有小人还好办,但谁能保证没有啊?我除了做好我自己的本职工作外,应该怎么和领导相处?

    郑博士解答:

    老革命也会遇到新问题,呵呵。一般领导人都多少会是强势的,或至少是非常有决断力的,我本人所遇到过的许多领导中,还真是没有一个真正缺乏主见的领导。我十三年下来遇见的领导中,有的人表面非常愿意听你的,显得非常开放而且从善如流,但其实骨子里是有自己判断和主见,不愿意打击你的进言积极性而已;有的是表扬你的进言态度,但只会将你的建议当作一种意见之一加以观照;有的领导则是充分肯定你的态度和热情,同时也明确回应你的建议本身,会有选择性地给出一两个点让你知道领导自己的真实想法,也就是说领导会和提建议的人有现场的思想交流互动,我自己基本上属于这种领导人;大多数领导是不置可否,但显示自己已经听清楚并且会考虑你的意见,完了领导自己个人去决策;也有极少数的领导不愿意别人进言,态度冷淡,让进言人无趣而止。当然,每个领导其实都是个性化不太一样的,但基本类型大概也就这些,如果他要成为领导,他骨子里面一定是有自己主见的,否则他怎么做领导?领导最大的工作和作用就是做决策,一个缺乏主见的人是不能够进行有效决策的,不能有效决策的人就不能做领导,或者说至少不能说是一个合格称职的领导。

    当然,根据我的经验判断,我宁肯相信情况可不是象上面管理者自己所描述的那么简单,原因主要是因为该领导刚刚上任没有多久,情况可能还完全不熟悉,因此他只好先多听听大家是怎么说的,大家认为是应该怎么办的,但这并不意味着他的人就是一个非常没有主见的人,这个东西提问的管理者自己要小心了。一个领导初入一个企业,都需要一定时间的适应期,有

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