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企业风险管理的一揽子方案

风险管理措施不力会让企业付出惨重的代价,这样的例子我们见得不少:欺诈交易导致巴林银行(BaringsBank)分崩离析,财务欺诈最终让安然 (Enron)轰然倒闭,壳牌公司(Shell)在虚报石油储备丑闻曝光后不得不重编财务报表,在发展中国家的不当经营让耐克(Nike)和雀巢 (Nestle)的品牌形象受损,而麦当劳(McDonalds)也遭到过危害公众健康的指责。
  
  当然,企业风险绝不仅指财务风险,也不局限于会计数据。企业需要考虑整个组织各个方面的风险,且必须制定出评估和管理风险的方法。风险本身并不一定是坏事,毕竟“不入虎穴,焉得虎子”,不冒风险,何来收益。但是关键在于,我们应该了解自己所选择的风险,不做无谓的冒险。
  
  近期出台的一系列备受瞩目的法规和报告,推动了当前的风险管理的发展。这些法规报告包括旨在遏制财务报表欺诈问题的《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-OxleyAct)、防范金融服务业财务和经营风险的《新巴赛尔协议》(BaselIIAccord)、信息系统审计和控制协会 (InformationSystemsAuditandControlAssociation)制定的信息技术风险框架Cobit(信息和相关技术的控制目标)以及联合法案(CombinedCode),后者统合了该组织三个委员会??凯德伯里(Cadbury)、格林伯瑞(Greenbury)和哈姆派尔(Hampel)先前发布的公司治理报告。
  
  这些规则和建议敦促企业在一贯实行的财务控制基础上进一步加强风险管理措施。但是,人们往往狭隘地将重点放在围绕现有财务风险报告体系改进财务报告和公司治理上,而并没有树立一个更具全局眼光的风险观,从而平衡风险与机遇、财务和非财务要素。因此,制定这些监管规则往往被视为成本高昂而利益不明的举措。
  
  企业全面风险管理 (EnterpriseRis

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