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供电公司开展“规范管理,共铸诚信”活动情况汇报

规范管理共铸诚信是员工成才,企业成功的必由之路 各位领导、同志们: 有机会参加今天的会议很受启发和教育。下面就按公司要求,把龙潭供电分公司开展“规范管理,共铸诚信建设年”活动的做法和体会分三个方面向领导和同志们汇报一下。 一、要站在企业长远发展的高度来认识规范管理共铸诚信活动的深远意义。 今年三月初,公司党政工联合下发了关于在全公司开展规范管理共铸诚信建设年活动的通知。龙潭分公司接到这个通知后,班子经历了一个统一思想的过程。当时有三个客观因素需要班子研究和思考: 一是新班子刚刚组建,工作紧张、纷繁,情况尚未完全介入,这项活动在班子的日常工作中应该占什么位置,怎么抓才能扎实有效,需要研究和思考; 二是04年刚刚开始,全公司的各项工作,如生产的春检工作,营销的大普查工作,管理的清产核资工作,运检分开中的改革工作等一古脑地向基层压来,在这种情况下,这项工作和其他工作能否协调开展、互融互促,需要研究和思考。 三是规范管理,诚信教育已在全公司开展了几年时间,包括龙潭分公司在内均收到了良好效果。那么这项活动再搞下去职工会不会有厌战情绪,工作中应该选择什么样的角度,确定怎样的思路和打法? 围绕以上几个问题,龙潭分公司党政工班子进行了认真的思考和讨论,感到要想把这项活动实实在在,富有成效地开展好,必须克服以下四种思想情绪和倾向: 第一,必须克服“小进则止,沾沾自喜”的盲目自满思想。使干部职工清醒地认识到,规范管理和诚信教育在企业的发展过程中没有终点站,任何工作进步和成果都具有阶段性,都是相对而言。企业发展的越快,管理的标准和诚信的程度也要求越高; 第二,必须克服“上面千条线,下面穿针难”的畏难情绪。我们感到,不应该单纯地将规范管理和诚信教育当成一项具体工作,更重要的是要把它当成一种先进而科学的工作方法。如果这个方法运用的好,它会在工作中起到火车头似的牵引作用,如果这个方法运用的不好,它就会象蜗牛一样使你背上重

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