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创业探讨 在家开公司

许多人都在寻找项目, 当然是投资不太多的那种,一般来说,刚开始肯定没有多少资金来租用办公室,其实也没有必要,就象马云在苏州网商大会上说的,现在很多成功的企业都是在家里产生的,而失败的企业许多就失败在外表豪华的办公室里。但开办家庭式企业,做自己的老板,听起来容易,但是这种模式在我国现阶段还没有成形。下面是笔者从大量的家庭式企业中提炼出来的一点点经验,和大家一起分享:

 

    前期计划分析

 

    若要企业成功,需做好准备工作,也就是一个包括你的目标和需要达到此目标的时间框架的企业规划。

 

    企业规划的主要条款包括:

 

    1、你所经营的行业,该行业在哪儿具有发展前景及会怎样影响你的企业的详细信息。

 

    2、市场分析和研究:确保有足够的企业商品和服务需求者,从而使企业赖以生存。

 

    3、土地、建筑物及所需设备的说明书,包括地方法规。

 

    4、需要雇用的人数。

 

    5、包括资产负债表和销售盈利预测的财务计划。

 

    6、公司面临风险的总结,如原料成本的上升,怎样消除或降低风险的影响。在成立自己的公司前最好咨询一下会计师和财务人员。

 

    实现成立小企业的梦想需要资金,当然了,经营一个家庭式企业会有一些有形的商业利益,包括低管理费用和所得税的注销部分(部分租金或抵押利息,成本、财产税等)。然而,你仍需要筹备运转企业的资金,需要的数量要视企业的类形而定。

 

    实际中,在经营初期也可能会有比较低的收入。

 

    内部费用的支出和不断上升的固定成本,不论是否有收入都必须要支付的也要考虑在内。

 

公司基础建设分析

 

    1、设置家庭办公桌、电脑、传真机和商业电话线路。

 

    2、专业人员(核律师和会计师)服务费用。

 

    3、供给、原材料、存贷或样本(如果出售产成品)。

 

    4、适合家庭式的综合保险,包括从个人、产品责任到火灾、丢失、灾害保护,甚至汽车、伤残保险。

 

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