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我国中小旅行社的解决和发展对策

我国中小旅行社的解决和发展对策

(一)目前解决这些问题也不是没方法,我认为我们中小旅行社面临着的主要任务那就看清形势、理清思路、做出抉择,从大的方向能够重点考虑从两个地方着手:

1、首先要自强

    企业发展的道路有好些条,怎么样看待旅行社发展的前景对我们旅游人来说都是一场严峻的考验。一个长寿的企业,所面临应是股权地方的改制;是企业管理的地方的改革;经营方向思路的变革;加强市场的核心竞争力;坚持诚信增高优质服务。

    所以要想我们自身强起来,一定有一个强悍的领导机构和严谨的管理制度。企业不在大小,麻雀虽小五脏俱全。过去的头痛医头、脚痛医脚的管理办法是我们企业不成功的致命之处。企业需要日常工作管理规章制度化、业务管理程序化、采购营销集团化、市场开发网络化,实施啦这些管理办法,企业的自强就有据可依。但说到一定做到,这是最关键之处。

    所谓的经营方向的变革是旅行社多元化经营的一个启迪。好些年以前旅游行业就提出“旅游不经商,两眼泪汪汪。”这已经是为旅游业指出啦一条多种经营会为企业带来利润最大化的出路。不论我们说这个企业有多大、多强,我们要看到的是它在这个行业中所占的份额有多大,它的最终利润有多少。

    现在为啦增强实力,有的旅行社已改变和扩展啦投资方向,如说在航空、饭店、景区、餐饮、车船等行业中旅行社都有资金注入,使得肥水不流外人田。这就降低啦采购成本和调控的难度,得到啦部分利润的最大化,增强啦市场的核心竞争力。

    除此外,我认为企业的核心竞争力,因该说最关键是企业机制和企业的文化。开放的股权分配也许是企业做强机制变革的一个办法,让管理层和员工做企业的真正主人(国外成功的股份企业那就我们学习的案例。)引进人才、留住人才、培养人才、最终确保啦团队的健康发展。

    让每个员工啦解企业文化和企业发展的过程,看到企业今后的前景和出路,把企业当成自己的家这那就企业文化。企业的核心竞争力就此逐渐加

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