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民主生活会领导班子状况分析

领导班子状况分析 一、上次民主生活会问题的整改情况。上次民主生活会找出的主要问题三项。 1 、经济效益不理想,还未摆脱亏损局面。前几年由于企业负担重,经营效果差和反还公司让利等原因,致使企业亏损较大, 2003 年减亏幅度较大,但 2004 年又遇到了前所未有的困难。 2 、管理程序还存在问题。在管理上我们进一步完善了各项管理制度,印制了管理制度汇编,进一步理顺了管理程序,一级管一级,一级对一级负责,使管理工作更加制度化、标准化、程序化。 3 、干部素质有待于进一步提高。我们进一步加强了干部的教育管理力度。加强了领导干部的政治理论学习,领导干部除参加每周四单位的政治学习外,总支每月组织一次领导干部的政治理论学习,厂部每月召开一次全体干部参加的大调度会。通过加强对干部的教育和管理,使领导干部进一步增强了政治意识、大局意识、责任意识和管理意识,提高了干部的自身形象、管理能力和工作效率。 二、本次民主生活会征求职工意见情况。本次民主生活会征求职工意见,职工普遍认为:厂部领导班子是一个团结协调、配合默契、勤政务实、廉洁高效、干事创业的班子。通过一年艰苦的努力,单位发生了很大变化,克服了生存危机,建设了新的项目,职工看到了光明的前景,职工对本届领导班子充满信任和信心。 三、领导班子状况分析 厂领导班子 2004 年在炼油实业部和部党委的正确领导下,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神,坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,结合本厂实际,创造性地开展工作,迎难而上,团结拼搏,开创了生存、改制、发展、稳定的新局面,取得了优异成绩。 1 、不畏艰难,寻求生存之路。 2 、抓住机遇,开辟发展之路。 3 、勇于探索,找出改革之路。 4 、努力实践,创新思想政治工作之路。一是大力加强党的建设,积极开展保持共产党员先进性教育活动。认真学习和努力实践三个代表重要思想,组织党

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