创业网 » 最新文章 » 公司上半年增收节支情况汇报

公司上半年增收节支情况汇报

强化管理 追求创新 开创物资采购工作新局面 ——供应部 2004 年上半年增收节支情况汇报 2005 年是供应部强化管理、追求创新的一年。半年来,在公司党政领导的正确领导下,在各兄弟单位的大力配合支持下,我们供应部一班人以高度的责任感和事业心,以振兴企业、提高效益为出发点,以增收节支、降低成本为着力点,以凝聚人心、激发干劲为突破点,开拓创新求发展,同心协力度难关,用最低的成本和代价,基本上按要求完成了厂部下达的各项采购任务,为企业的发展做出了应有的贡献。下面就供应部半年来增收节支的情况作以汇报, 一、 增收节支的基本情况 半年来,我们在保证所需物资质量的前提下,货比三家,严格把关,想尽一切办法降低采购价格,直接节约采购经费 160 余万元。主要体现在以下几方面: 1、 原材方面: 预焙阳极炭块,是我厂的主要原材料。今年 4 月 25 日前执行的是 2680 元 / 吨,经过市场调查后,我们确定的采购价为 2550 元 / 吨,短短一个多月仅此节约支出 55.9 万元。纯碱目前市场价是 1200 元 / 吨,而我厂执行的是 1150 元 / 吨,每吨节约 50 元。萤石目前市场价为 780 元 / 吨,而我厂执行的是 740 元 / 吨,每吨节约 40 元。硫酸上前市场价为 400 元 / 吨,而我厂执行的是 340 元 / 吨,每吨节约 60 元等。以上各项累计节支达 110 万元。 2、 辅材方面 通过市场调查和自查自纠,对五金化工、电器等物资采购价格进行了调整,根据不同品种,采取至少降价 5% 进行采购,累计节约 40 余万元。 二、 主要措施 为了真正地降低采购成本,半年来我们主要采取了以下几方面的措施: 1、 健全机构,把增收节支纳入重要议事日程 增收节支是提高企业效益、增强市场竞争力的有效手段。自从厂部下达增收节支计划后,我们供应部就根据厂部的方案,认真贯彻落实,并把此项工作作为今年的重点之一。一是成立了部门增收节支机构,制定了增收节支实施方案,明确了增收节支的重点环节和将要采取的主要措施;二是专门成立了市场

您可能还喜欢的文章:汇报  工作汇报  工作情况汇报  范文  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目