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企业新产品研发战略的探讨

企业新产品研发战略的探讨

 概述 

    新产品的研发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果, 转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品的研发与研发战略是 企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现"生产一代,试制一代,研究一代和 构思一代"的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场 、提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,对企业研发战略进行探讨有着十分重要的意义! 


    1 企业研发战略的选择 


    企业研发战略的选择应综合考虑,一般来说可采用以下几种战略: 

    1.1技术模仿战略 

    1.1.1模仿战略 

    模仿战略是一种被普遍采取的手段,如果说技术跟随战略显然降低了风险,仍然需要企业投 入较多的研究开发资源的话,那么模仿战略则可以较小的投入取得技术和商业上的成功,因而是 企业界较为广泛采取的战略,不论发达国家,还是发展中国家,不论是大企业,还是中小企业,模 仿战略都是一种被普遍采取的手段,对于技术和经济较为落后的发展中国家,这种战略尤其具有 吸引力。实施模仿战略最成功的案例是日本。在60年代和70年代,日本大量引进美国和西欧的 先进技术,通过反向工程研究,成功地模仿出比原有产品质量更好、功能更强、价格更便宜的产 品,大大扩展了日本产品的世界市场。当前我国企业中弥漫着急功近利的浮躁情绪,只引进不模 仿,为保持一定的技术优势就不断地再引进,造成很大浪费。只有在引进技术和设备的同时开展 反向工程研究,才是成功的引进战略。我国很多企业和国有大中型企业都采用过模仿战略,从而找到了快速发展的捷径。然而由于一部分企业反 向工程能力薄弱以及经营指导思想不当,在模仿中往往降低技术指标,转用低成本材料,减少和 降低工艺要求,使模仿产品与原产品"貌合神离",新产品没有替代进口商品,反 而成了进口商品的衬托,导致模仿失败。&nbs

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