创业网 » 最新文章 » 关于产品研发流程的体会

关于产品研发流程的体会

关于产品研发流程的体会
最近一直醉心于研发管理,想把自己的思路整理一下,但感觉东西满多的。先从研发流程入手,站在一个主管设计师的角度上,谈谈自己的一些体会,内容多是些基础的东西,肯定有偏差的地方,大家多多指正、讨论,共同进步。

研发管理的根本目标就是提高研发活动的经济效益。标准规范的研发流程是保证研发质量的必要手段。

因产品是汽车类,其行业已有明确的质量管理体系如ISO9000,TS16949等。我们的产品设计流程可借鉴其主要构架,结合自己公司的环境特点。

根据APQP的划分,产品的研发活动主要在第一和第二阶段中。

第一阶段 计划和规定项目,这一阶段主要是配合产品报价,在拿到项目后,制定设计任务书。

- 在项目报价阶段,设计小组的主要任务为明确用户的技术要求,澄清设计的目标。需要相关的客户技术输入:如技术要求、图纸、标准、认可程序,试验要求等,最好有相关的实物样件。

- 根据用户的要求,制作技术方案,通常包括产品概念,报价用BOM,为产品的报价作准备。


- 报价被用户接收后,和用户签订技术协议。开发协议是该产品技术描述的指导性文件,是产品开发的重要依据。


- 以本公司的通用试验计划为基础,结合用户的产品要求,和用户签订DVP。


- 编制产品的设计任务书,不仅包括产品的技术要求目标,也包括时间目标。注意要在项目实施的过程中及时更新,以及早的发现一些问题和规避风险。


第二阶段 产品设计和开发阶段


- DFMEA分析,好东西,老外的,但感觉水土不服,实用性不是特别强。在项目的开发阶段,组织各部门的项目评审会议,是完全有必要的,大家从不同的角度谈谈对项目的看法,可以给产品的设计带来一些提示,算是一个简易DFMEA吧。


- 根据产品的特殊特性制作产品验证计划。


- 终于开始画图了,这是大家最熟悉的阶段。因为现在大多是application。需要我们对客户

您可能还喜欢的文章:研发  产品研发  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目