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团队合作与流程优化——新产品研发项目的成功之路

团队合作与流程优化——新产品研发项目的成功之路

 作为一种创新活动,新产品研发能力一直被看作是企业乃至国家经济成功至关重要的因素,也是体现企业和国家核心竞争力的关键指标。企业通过新产品研发,往往能够获得更大的市场份额,赚取更高的利润,拥有更高的客户满意度。最典型的例子是上世纪70年代,当能源危机引发世界石油价格飞涨时,日本的汽车制造商不失时机地开发出排量小、重量轻、节省燃油的经济型小轿车,并对快速变化的顾客偏好做出迅速反映,他们将开发新汽车模型的时间缩短到18个月,而此时美国的汽车制造商却需要花差不多36个月的时间,结果日本的汽车迅速渗透到美国并且广泛占领世界汽车市场。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的今天,企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”,快速推出新产品的能力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。

    然而,并非所有的企业都那么幸运,能够快速而成功地开发出新产品,众多企业的新产品研发项目却由于进度拖期、成本超支、质量不符合客户的需要等原因而宣告失败。对于许多组织而言,新产品研发项目是一把双刃剑:一方面它是一项管理层重视、员工参与度高、顾客支持、见效快的创新活动,成功了能够给企业带来滚滚利润,并能极大地提升企业的技术水平和核心竞争力;另一方面它又是一项资源消耗大、历时长、风险高、管理复杂的实践活动,失败了将给企业带来巨大的损失,甚至使企业苦心经营的事业毁于一旦。是什么因素影响了企业快速向市场推出优质新产品的能力呢?通过大量的调查和研究发现,尽管原因是多方面的,但首要原因是缺乏对新产品研发项目进行有效的管理。本文就从新产品研发过程的团队合作与流程优化两个方面,来探讨如何进行新产品研发的项目管理。

    1.促进新产品研发项目团队的合作

    通常,新产品研发项目不是靠一个人单打独斗和摸爬滚打搞出来的,而是

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