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新产品研发项目的战略计划

新产品研发项目的战略计划

新产品的概念一经形成,至于究竟如何去研究、开发出这样的新产品,往往存在众多殊途同归的方法。例如,要研发出新一代的手机,既可以在现有型号手机的基础上, 对其尺寸、结构、外型、性能等方面进行改进,也可以完全把现有产品抛在脑后,另起炉灶重新开发, 还可以把别人的产品拿过来照葫芦画瓢仿造;再例如,要新建一栋建筑,既可以用钢筋、水泥等建筑材料在现场浇注建设,也可以购买现成的预构件,再到现场进行组装。这种总体上完成项目的方法就是项目的战略。 

    虽然,新产品研发项目采用的不同战略,最终能够导致项目的结果局殊途同归,但可能会引起研发项目在投入成本、开发周期、产品的质量性能、客户满意度等方面大相径庭。例如,上海通用汽车在开发赛欧时,采用的是在现有产品欧宝的基础上改进开发的策略,直接运用欧宝的底盘、平台和发动机,结果比从头开始的全新开发缩短了50%的开发时间,节省了43%的开发成本,产品性能也更好地满足了国内市场的需求。华晨汽车采用了投资5亿美金委托国外专业公司设计、开发中华轿车,而不是自己开发的策略,不仅使中华轿车提前两年面市,而且使该车的技术性能一步达到国际水准,并且能够独家拥有该车的全部知识产权,也使华晨汽车一夜之间进入国内中高档轿车市场。还有一个经典的例子就是英吉利海峡隧道的建设,采用的战略是从两头开挖,通过激光定位技术来确保两条隧道在中间会合,结果比从一头往另一头挖的战略缩短了整整6年的建设时间。由此可见,为了缩短开发周期,节省投资成本、保证产品质量和提高客户满意度,提高整个开发过程的效率和效益,在进行新产品研发之前必须从总体上制定出项目的战略计划,这种计划包括产生战略、选择战略、论证战略三个方面的内容。

1. 产生战略

    产生战略就是要去寻找、挖掘甚至创造那些可能实现项目的宏观方法,目的是发现和形成完成项目的总体策略。这可能是一个“众里寻她千百度”的过程,

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