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模仿创新与民营企业创新战略选择

模仿创新与民营企业创新战略选择

[摘要]模仿创新是一种渐进性的创新行为,具有投入少、风险小、效果好的特点,模仿创新是民营企业的最佳选择。本文从技术、工业标准壁垒、成本和市场等方面分析民营企业采用模仿创新所具有的优势、劣势,进而从转换观念、把握时机、引进购买、联合攻关等方面对民营企业提出推进模仿创新的建议。
  [关键词]模仿创新;民营企业;渐进性创新;模式选择
  [中图分类号]
  [文献标识码]A
  [文章编号]1002-736X(2006)10-0049-03
  
  一、模仿创新的本质特性
  
  率先创新和模仿创新是技术创新的两个基本类型。率先创新是指依靠自身的努力和探索,产生核心技术或核心概念的突破,并在此基础上依靠企业自身的能力完成创新的后续环节,率先实现技术的商品化和市场开拓,向市场推出全新的产品或率先使用全新工艺的一类创新行为。一般而言,率先创新都是根本性的创新,开辟的一般都是全新的市场和领域。所谓模仿创新,是指企业以率先创新者的创新思路和创新行为为榜样,并以其创新产品为示范,跟随率先者的足迹,充分吸取率先者成功的经验和失败的教训,通过引进购买或反求破译等手段吸收和掌握率先创新的核心技术和技术秘密,并在此基础上对率先创新进行改进和完善,进一步开发和生产富有竞争力的产品,参与竞争的一种渐进性创新活动。这种模仿创新并不是简单的模仿,而是一种渐进性的创新行为,它集中了企业的优势资源对被模仿的技术进行二次开发,因而具有投入少、风险小、效果好的特点。
  模仿创新具有以下几个方面的特性:(1)积极跟随性。一是体现在技术方面,二是体现在市场方面。在技术方面,模仿创新不做新技术的开拓探索者和率先使用者,而是做有价值的新技术的积极追随学习和改进者。在市场方面,模仿创新者也不独自去开辟全新的市场,而是充分利用并进一步发展率先者所开辟的市场。(2)市场开拓性。模仿创

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