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基于空间转换的企业创新过程描述与管理

基于空间转换的企业创新过程描述与管理
[摘 要] 企业创新是一个复杂的过程,普遍认为此过程不存在确定性的投入产出规律,其结果具有突现性。从空间转换的角度来看,企业创新过程其实就是发现空间到选择空间,选择空间到行动空间的映射,本质上具有随机性,可以通过概率空间转换机制来对企业创新过程进行描述,为企业创新管理提供一个新视角。
  [关键词] 企业创新;概率空间;空间转换
  [中图分类号]F224.0[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2007)05-0042-03
  
  [收稿日期]2006-11-16
  
  企业创新是一个复杂的问题,涉及人脑、意识、个体学习和行为、群体过程、组织过程等许多复杂问题。企业创新是社会发展的推动力,是社会关注的焦点。然而人们对企业创新的具体过程的认识还不深入。兴起于20世纪 80年代初的复杂性问题研究方法以及定量化数学思想和方法在管理中的应用为我们分析和研究许多复杂问题提供了一个很好的框架。现有创新研究涵盖创新采用、创新特征、创新组织特征、创新的相关和决定因素、创新源等各个层面,但这些观点因为出发点不同,其研究结果难以整合和积累。这些研究大多忽视了创新的系统特性,而且对创新过程没有给出一般的定量化的描述,使得企业的创新管理仍然停留在纯粹依靠管理者的个人管理经验进行管理,而无法和现在不断发展的信息技术相结合,实行动态智能管理化管理。本文从概率空间转换的角度给出了企业创新过程的数学表示。利用空间划分及空间之间的相互映射关系,将原本非常复杂的企业创新过程描述得易于理解和控制。而且这种对于企业创新过程的一般化描述为企业创新管理系统的设计提供了基础。
  
  1 创新和创新过程
  
  人类具有创造的本能,但是,人类并不是本能地从事创新活动。创新是一个将知识、经济与社会有机结合的复杂过程,它离不开特定的组织,离不开人类有目的的努力。著名管

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