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寻找最具创新能力的组织

寻找最具创新能力的组织
我们的发现表明:创新始于企业高管,领导者提供创新的方向,并建立有利于创新的组织文化和气氛。观点是创新的动力,无论是新的观点或是已有观点,他们都在新的方法中起到杠杆作用。为了促进创新观点的产生,创新型的领导鼓励个人的高度的主动性、推行有效的多功能的团队协作和融合,以确保最佳操作在公司中的扩散和充分运用。
  不过,单单是观点还是不够的。为了实现观点的效益,企业必须确保这些观点被转化成了市场化的产品与服务或组织效率的提升,最终实现企业绩效的提升。我们的研究结果表明:创造性的领导积极管理他们在创新方面的投资,并确保投资的高效。
  
  
  创新体系一 领导力和方向性
  
  如果说以创新刺激增长成为越来越多企业的战略重点的话,那么它必须是由高层发起并真正贯彻到整个组织。通常来说,企业领导是从经理和员工那里得到他们所期望的、倡导的和鼓励的行为。我们在以往对于最受推崇企业战略实施的研究结果也证实了战略目标在全公司范围内的明晰性的重要性。
  创新为企业提供了潜在的高收益的可能性,它同时也意味着实际的时间与金钱的投入。创新型的领导者通过“聚焦”使他们在创新方面的投资收益最大化。我们的调查结果表明:创新型的领导比其他企业更有可能建立清晰的创新愿景,并明确界定创新的领域。
  宝洁(还有联邦快递)是在2005年全球最受推崇企业中创新性排名最高的企业。通过深层地访谈宝洁在创新方面成功的经验,我们发现宝洁的研发部门领导人指明了引导公司创新的明确方向。宝洁的创新努力集中于通过关注如何影响消费者生活来创造“品牌价值”。举例来说,宝洁意识到,有时间压力的消费者需要一种方法来快速清除他们家中的灰尘。作为回应,宝洁创造了SwifferDuster技术——21世纪的具有可随意使用的清洁表面的拖把。更一般来说,在产品设计方面,宝洁抓住了两个关键的“时刻”。第一个是产品的最初选

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