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我国企业战略管理中的创新管理

我国企业战略管理中的创新管理
摘要:本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足,从而需要在理念和方法上得到更新。因此,提出了以战略管理中的一些方法,具体包括企业文化整合,组织结构扁平化,累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去,从而赋予其以新的生命力。
  关键词:战略管理;创新管理
  
  战略一向被誉为企业经营中的导航灯。然而随着经济的高速发展,信息技术的广泛应用,偏向于分析静态环境,核心优势的传统战略理论的一些不足显现出来:制定过程繁杂;时间冗长;实施阶段不能契合实际;不能根据随时变化的市场环境迅速调整战略等。在本文中我们试图从创新管理中找出解决中国企业战略管理中存在的一些弊病的方法,使战略管理更具有实际意义。
  一、传统战略管理在我国企业应用中的弊端
  按照传统战略管理的理论,战略管理分为战略计划、战略实施和战略评估3个阶段。其中,因为我国市场的多变性,战略计划和实施阶段在我国企业进行战略管理的实际应用中有很大缺陷。
  传统的战略计划必须分析内外部环境,确定企业在行业中的地位,以及明确企业在行业中究竟占有什么优势,受到什么样的威胁,然后根据这些因素才能够制定出适合企业的战略,如成本领先,专业化生产,差异化等,从制定到执行需要经过很长时间的论证。然而随着社会飞速发展,很多行业的经济气候随时改变,如果企业的战略制定缺乏主动性、创新性,一直以依赖环境状况,产业气候而去被动的接受,将会使得企业十分被动。特别是在先入优势很大的产业,谁掌握了市场的主动权,谁能够先于竞争对手推出新产品将使企业在获得市场最高利润的争夺中处于很大的优势地位。信息获得的多少现如今已不再是企业之间最大的差别,关键在于获得信息的时间差。能够迅速而准确地掌握即时信息变化可以说是企业最重要的竞争能力之一。如果企业战略制定缓慢,其劣势将会异常明显。俗话说的“船大难掉

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