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对应用型科研院所技术创新管理的问题研究

对应用型科研院所技术创新管理的问题研究
关于技术创新的定义目前学术界仍有很多争议,本文给出的定义是:技术创新是指由技术新设想开始的,涉及研究、开发、设计、生产、应用等多环节的技术经济过程,它所形成的技术要有转化为现实生产力的价值。本文以应用型科研院所为主要研究背景展开论述的。
  
  一、 应用型科研院所在技术创新管理中存在的问题
  
  1. 创新意识的淡薄。改革开放前很长一段时间,我国主要实行计划科技体制,科研院所作为国家科研单位,承担的项目多数来自国家计划,自身缺乏长期投资和市场经营意识。这就使得科研院所在科研工作上更偏重上项目、报成果,科研人员更看重开鉴定会、写论文等形式化工作,很少关心科研成果转化效益。目前,我国已向市场经济体制转轨,但计划经济体制下的吃“皇粮”现象仍旧存在,长久形成的“优越感”在科研人员头脑中留下的隐患,致使创新意识淡薄。忽视成果实际的经济效益和社会效益,后果只能是将科研成果“束之高阁”。
  
  2. 创新人才的失衡。过去,研究所的领导,大多是由科研水平较高的人来出任的,科学家和学科带头人虽然能领导好一个所的科研工作,但不一定能领导好技术开发和产业化工作。由不谙此道的科学家来领导产业化工作,其结果可能是既未做好领导工作,还会给科学家本人的研究工作造成损失。我国某些科研院所由于专业性较强,更偏爱于技术人才,忽视其它人才。
  
  3. 投入多,风险大。一方面,技术创新特点之一是投入高,资金在整个技术创新过程中显得尤为重要,如果缺乏资金投入保障,则难以进行技术创新。另一方面,技术创新涉及新技术的研究、开发、设计、生产、销售等环节,是个周期性的技术经济过程,管理相对复杂,科研院所要承担较大风险。投入多、风险大两大创新特点使许多科研院所“望而却步”。
  
  4. 其他原因。
  (1)知识产权保护意识不强。知识产权保护近些年备受关注,技术创新同样

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