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如何使创新流程化?

如何使创新流程化?
长期以来,对于创新动力强大的德国,中国人的关注度似乎还显得过于冷淡。这里,我特别想谈谈德国阿亨大学的系统化创新管理模式AIM(Aachener Innovation Management Model),目前这一方法已经在德国企业及欧洲著名企业中推广应用,并且展现了良好的成效。
  德国人做事情讲求一丝不苟,彻底与秩序是他们的传统美德,因此,AIM所呈现出来的特色是注重系统、方法与组织,同时能够有效整合德国的精湛技术与管理实务。
  
  转化创意为市场上的成功
  
  在德国企业,创新的定义就是:“转化创意为市场上的成功。”企业的创新包括:技术、产品、服务、流程等多层面,创新又可从效能与效率两个目标来努力,采用的方法与工具也将有所不同。AIM的系统化创新管理方法,是依据企业所选定的策略,系统地进行创新专案的组合和创新管理的工作整合。其执行前的条件是:1.目标界定清楚。2.创意的品质要比数量重要。3.为未来铺路。4.仰赖现有的能力。5.创造透明化的流程。6.客观和广泛地挑战创意。7.针对不确定的部分加以调整。8.市场与科技开发同步进行。9.维持开放的风气与刺激创造力。
  
  AIM的创新流程
  
  阿亨大学将创新流程区分为:目标界定、未来分析、创意产生等7个步骤,先由上往下,再由下而上进行细部的规划。其采取的是专案导向的问题解决流程、内部与外部的知识管理、有关产品技术的策略形成等系统方法,对于企业应该做些什么、何时完成、如何完成等问题都进行系统地分析、规划与评估。
  首先,将目标界定清楚。创新必须是针对相关的目标与策略进行筛选,找出公司独特的潜能,定义出策略事业领域。这有助于企业正确掌握科技产品的创新意义——或是替代现有产品,借以扩大获利贡献;或赢得新顾客和新市场,为公司形象带来正面效应;或善用闲置设备与能量,平衡劳动波动;或分散风险,降低市场变

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