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创新的七大来源

创新的七大来源
企业家的创新态度应该介于“天赐偶然”与“人为知识”两者之间:一个是我们应该系统地扫描我们的创新机会;同时我们应该重视那些对我们最实用、最易见效的创新机会。
  
  创新之人何处寻?
  
  在我们的印象中,似乎有创造力的人才能做创新之事。但事实上,除了有否定自己的创新态度之外,创新并不一定要有“创新个性”的人才能做出来。创新同其它工作一样,成功需要的是我们努力工作,持之以恒,而不是我们想象中的天才。我几乎没见过一位天才仅靠自己的天分就能成为成功创新的企业家。
  只要有正确的态度,似乎每一个人都可以是开发、创新人才。事实上,极度重视研究和开发的公司(如3M)的简单做法是:指派任何一个有主意的人负责研究工作。
  对大部分企业来说,可能内部的人才(以及他们的知识结构和经验)不够帮助企业促成重大的创新。“买入抢手人才”是许多企业的另一个促进创新的做法。用彼得斯的话来说:“企业经营与棒球队、NBA、好莱坞越来越相似”。
  更彻底的做法(也许只对有一定规模的企业才适用),是把人才的引进系统化,让它成为与其它企业不同的商业程序。
  
  创新方法哪里找?
  
  19世纪最大的发明,就是发明了“发明”。在此之前,发明是属于神秘世界的一件事情,一提到发明,我们就会想到天才(如达芬奇)。但在第一次世界大战之后,发明的活动(如爱迪生的创造)变成了“研究”与“开发”,也就是说,变成了有系统、有组织、有目的的活动,发明(或创新)的方法也被一些人系统地研究。
  我了解到的一个有用的工具,是被称为“TRIE方法”的(系统地开发新产品、新技术的)工具。它是在研究和观察好的开发人员行为的基础上得出的,对我们所讲的事情有一定借鉴意义。
  创新者必须有系统性,他必须尝试系统地思考,结构性地思考,做一定的分析,正如杜拉克所说:“创新是一门系统诊断科目,即对提供的机遇进行系统

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