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突破技术创新路径依赖

突破技术创新路径依赖
巴顿指出,当企业形成的核心能力过于占主导地位时,核心能力就会成为核心刚性,从而导致了企业技术创新战略调整的障碍。如果企业不能在陷入核心能力刚性陷阱之前进行战略调整,当行业新技术取代原技术而占主导地位时,企业就必然在市场激烈竞争中遭受重创。鉴于这一刚性陷阱的存在,笔者认为在我国企业提升其核心能力的过程中,关于核心能力刚性陷阱的超越对策研究具有重大意义。
  
  一、核心能力刚性陷阱及其对企业技术创新战略的影响
  
  1.核心能力刚性陷阱
  核心能力刚性陷阱主要是通过核心能力的载体来反映的。核心能力的载体无外乎企业的人力资本和非人力资本。非人力资本的刚性特征非常明显,不论作为有形资产的设备,还是作为无形资产的品牌、商誉,总是和特定的产品领域联系在一起的。人力资本同样具有刚性特征,长期从事某一领域实践的企业员工,必然形成了与特定领域相关的技能知识。核心能力载体的专门性形成了企业在特定领域的退出障碍,这种退出障碍即核心能力刚性特征的反映。
  正是由于企业核心能力刚性的特征,引导着企业不自觉地掉入了核心能力刚性陷阱。在这一陷阱中,企业越是利用自己原有的技术专长,越是持续技术创新,在原有的技术轨道上就走得越远。这样,企业就必然遭受原有技术极限的扼制,重要的新技能则有可能被低估甚至忽略,从而形成了新旧技术之间的断层,这一断层即核心能力刚性陷阱。
  2.核心能力刚性陷阱对企业技术创新战略的影响
  上个世纪20年代,福特汽车公司因为坚持自己的敞篷木制式T型车而没能及时代之以密封式钢制车,结果其市场领导者地位被通用汽车公司夺去,至今在美国的汽车市场上一直只能屈居追随者地位。蓝色巨人IBM同样由于过于关注巨型计算机技术及其市场份额,错失了开拓个人计算机市场的良机,曾一度面临解散的绝境,虽然今天的IBM依旧实力雄厚,可如今在众多后起之秀虎视眈眈的计算机市场上

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