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明确原则,合伙创业潜力巨大

 我是在2003年从国有企业失业下岗的,进行创业有4个年头了。其间合作过3次。总的总结合作只要原则清楚,合伙生意更好做,合力力量更强大。

    分析我三次合作经历,第一次那是2003年的6月份,我刚刚从企业下来,带着一股闯劲和我的一个同事合作,做起了一个玩具项目的代理。我们资金合在一起,他因为还要上班,我负责整个经营,他负责财务,其间遇到很多从没有遇到的问题,我们一起协商解决,在困难的时候确实感觉到合作的力量,至少问题面前商量的人多,智慧就多,问题就好解决。我们经营的很好,同行在竞争中纷纷败落,我们成为最后的赢家,当地市场我们最大.

    第二次合作在2004年10月份,随着我们合作发展的不断进步,我的其他朋友要求一起参与,做全国市场,因为各种原因,由我的一个朋友做法人,全全负责经营,他不懂得我们这块业务,这次合作,带来很大的风险与危机,我们在一步步走向失败。这次合作出现分工不明确,合作没有书面严格的原则要求,出现外行管理内行,合作不信任,运作不踏实,内部没有原则制约办法。

    第三次,就是这次合作。我们组建了股份公司,在吸取第二次合作失败的基础上,我选择的合作伙伴,虽然他比较精明多疑,但是我们在合作前制定了合作原则协议,大家必须遵守,包括财务制度。虽然多次发生股东意见分歧,但是面对原则,大家不敢妄动。运营渐渐走好,现在我们的主打项目,已经打开全国市场,并且地方市场呈现良好态势。

    总结三次合作:第一次合作2人,简单约定,一个全面负责,一个负责财务,下班去帮忙一下。经营很好。主要是分工明确,处理好合作的原则问题,财务互相监督,分配规则大家意见一致。

    第2次,合作5个人。老总不是内行,作风松散,虚荣心强。合作前只有股份分配办法,没有发展的原则纲要,没有良好的监督以及预算机制。不能很好的制约,出现多头管理。失败是情理之中。

    第3次,合作3人,合作伙伴各有特长,外行虽为大股东,刚开始

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