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企业快速发展过程中的危机成因及对策

企业快速发展过程中的危机成因及对策
有资料表明,美国平均每年要注册五十万家企业,可只有不到千分之一的企业能上升为中型企业,或者称之为稳定企业。1000家企业里有999家都是在一定的水平线上退下来,其中95%的在三年之内破产,其余的就永远停留在小企业的行列中。勿庸讳言,这里有很多企业从一开始就选项不好、管理不行,注定发展不起来。这里,我们姑且不谈这样的企业,而是说那些选项不错,一开始管理和发展也不错,甚至的的确确也红火了一阵子的企业,为什么会被危机击倒,甚至在一夜之间垮掉?
  有人说,企业发生危机是异常情况,我不这么认为。企业随时都可能碰到各式各样的危机,这是一种正常状态。企业快速发展过程中的危机,是企业发展到一定规模时必然遇到的问题,有其表现形态的特殊性和必然的成因。
  
  一、机构迅速膨胀是企业快速发展的一般必然结果,而机构膨胀使企业管理面临挑战
  
  1.管理问题。随着企业快速发展,业务范围扩大、经营地点变多、人员大幅扩增,就使得管理跨度变大、管理层次加深、管理结构变得复杂,因此,管理难度也就大大地增加了。这种增加不是简单的线性关系,而是级数关系。如此一来,原来的管理力度被大大地削弱,管理思想和精神也就很难贯彻到底。即或被贯彻到底,也许已经完全走了样。企业管理出现问题,员工工作涣散、效率低下、竞争力减弱成为必然。
  2.文化问题。随着机构的扩张,公司员工数量急剧膨胀,成分日益复杂,也必然带进各种文化和价值观。是公司文化同化了他们,还是他们引起公司文化的变形,要看双方力量的对比与消涨。企业文化由此面临着严峻的考验和巨大的挑战。
  3.人才问题。企业发展过快,人才储备就会显现严重不足,主要表现在严重缺乏受过本企业文化熏陶的所需人才,尤其是中高级管理人才。因为在企业小的时候,你无法储备大量高素质的管理人才。即使你有心去做,但由于企业本身缺乏足够的事业吸引力,

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