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洗煤厂六月份安全管理及质量标准化工作汇报

文化之软与制度之钢相结合 挖掘潜力 确保安全工作持续稳定 ----六月份安全管理及质量标准化工作汇报 尊敬的各位领导同志们: 至集团公司做出二00五年为安全工作质变年和关于开展整纪律、强现场、除隐患、抓落实百日安全活动等一系列安全工作步署后,经过我们近半年的认真组织实施,目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特点,有效地促进了各项工作的深入开展。二季度在厂内部明确提出要在集团公司争一流、站排头的口号,激发了各级干部抓安全、谋发展、干事业的积极性。全厂上下以制度、考评为统揽,以安全文化建设为内涵,广泛进行思想发动。充分调动各方面的积极性,使全厂各级干部职工热情空前高涨,开创了安全工作的崭新局面。现将近期工作汇报如下,不足之处请指正。 重点解决安全靠什么 五月份的第一次安办会,由厂长主持召开了全厂班组长以上的四月份安全工作总结会议,会上除对局安全检查出的问题进行了总结分析外。还提出了一个十分严肃的问题。即安全靠什么?经过此次会议热烈的讨论和五、六两月实践操作形成目前我厂安全工作的如下抓法。 1、安全靠责任心。在日常的生活工作中,在上班的每时、每分里,安全的隐患随时都像凶残的野兽张着血盆大口,盯着我们脆弱的肉体,麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事,强化安全意识,增强责任心,生产的安全才不受威胁。只有增强责任心,安全才有保障。这是我厂一名技术员在周三培训备课本上一段话。生动的向全厂职工说出了责任心的重要性。抓培训,增强责任心。 我们通过上级领导一贯严格要求的周三学习、周五安办会。即“整纪律”的要求,制定了详细的学习计划,坚持做到综合素质学习和业务学习两手并重。始终坚持站在“加强每名职工责任心”的高度来认识和对待学习,无论工作多忙,生产任务有多重,都始终坚持抓学习不放松。把抓学习作为提高职工综合素质的首要任务。职工培训严格“教考分离”,实行考试成绩与“双基”建设和月度安全绩效挂钩。特别

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