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成功故事:马静华:让宝马更好地融入中国

马静华清晰地记得自己来到华晨宝马汽车有限公司的时间——2004 年1月1日,那时华晨宝马仅仅成立半年多。此前,她已经在大众汽车(中国)投资有限公司工作了多年。她说,是宝马品牌吸引了自己,“宝马让我感到一种沸腾的、运动的活力,这种活力促使我来到这儿。”而在华晨宝马工作了3年多之后,马静华也坚定了自己当初的选择是正确的。尤其是在与公司共同经历了2004年的困境之后,更让她对公司有了一份特殊的感情。

 

  现在,马静华率领着自己的团队,全面负责着华晨宝马的企业形象宣传、BMW3系和BMW5系产品推广以及宝马社会公益活动的推广,尽管工作非常繁忙,但她却乐在其中。

 

  为了更好地融入中国

 

  得益于宝马品牌的知名度和中国汽车市场的逐渐成熟,作为德国宝马集团目前全球的惟一一家合资公司,华晨宝马自成立以来获得了迅速的发展,2007 年上半年,华晨宝马的销量达到了15,165台,比去年同期增长48%;尤其是宝马5系长轴距版的销量更是达到了8363台,比去年同期增长了51%。这些数字在给华晨宝马带来无比的振奋之外,也令他们开始思考另一个问题:在经营获得高速增长的同时,如何能让宝马这个品牌真正融入到中国社会当中去?

 

  答案之一就是结合中国社会的发展,从战略上长期开展宝马社会公益活动。

 

   2007年,华晨宝马和宝马中国各出资一半,成立了内部委员会,负责制定相关的社会公益活动战略、策略;同时,委员会下辖一个执行小组,专门负责相关活动的执行。作为委员会的成员之一和执行小组的组长,马静华整个上半年的精力都集中在了这些活动上。“我们开展了一系列社会公益活动,目的就是让宝马品牌从战略上、全方位地、长期地融入中国社会中去,融入到老百姓的生活当中,融入中国企业发展的潮流中去。”她说。

 

  经过委员会认真的调查和研究,宝马社会公益活动战略确立了五大领域:文化、教育、环境保护、

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