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从可口可乐看如何成功运作奥运营销?

从可口可乐看如何成功运作奥运营销?
 从可口可乐奥运营销案例与事件可以看出,奥运会营销的一个核心点,那就是:贴上标签做事件营销,尽量将奥运的资源嫁接到自己的产品、品牌、推广、促销活动上来。

  奥运会是人类社会规模最大和影响力最大的体育盛会,受到全球的注目。现代奥运会从诞生之日起就和营销结下了不解之缘,历届奥运会通过与营销的完美结合,奥运会不但是体育盛会也是展示人类经济、社会和文明的盛会。

  商业是无孔不入的,所以,奥运会肯定少不了商业的“掺和”。事实上,绝大部分企业从奥运营销中带来了丰厚的回报,这是显而易见,有目共睹的。1996年亚特兰大奥运会后,可口可乐的盈利猛增了21%,达到了9.67亿美元,以致该届奥运会被业界笑称与尊称为“可口可乐奥运会”,全球都是一片红色的海洋。韩国三星加入TOP计划后,通讯产品从1998年的39亿美元上升到了1999年的52亿美元,2000年悉尼奥运会结束后的第一年三星的通讯产品销售额又增长了44%;三星品牌认可度也从5%上升到了16.2%。悉尼奥运会悉尼举办前一年,海外的VISA卡持有者在澳大利亚的消费增长了23%,达到了15.5亿美元,VISA也是赚得盘满钵满!

  可是,这样一块肥肉,真正从中得到预期利益的又屈指可数,除了这些营销“做精”的企业,相当部分赞助企业只是捧了个“人场”,巨额的赞助费投下去,投入产出并不成比例。据统计,正常的营销1亿美元可提升品牌价值1%,奥运会营销可以提升3%,而这3%的平均值其实很大一部分是由于一些标杆企业的5%、10%、12%组成,相当部分企业的品牌与奥运会前的品牌价值无异!

  那么,标杆企业到底是如何做的,才使他们得到“做精了”的美誉,才使他们的投入产出比非常突出,才使他们成为表率,为业界津津乐道的呢?下面我们试着主要以可口可乐和三星为例,全面解读奥运营销成功的真谛!

  贴上标志“轰炸”

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