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直销团队管理方法

直销团队管理方法
编者语:不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言,《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识,为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。下面就是本书的101条简明提示,他将给您带来重要而实用的讯息。

  了解团队运作

  团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。

  切记:每位成员都能为团队作出一些贡献,谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。切记成员间要彼此扶持,将长程目标打散成许多短程计划。为每个计划设定明确的期限,尽早决定何种形态的团队适合你的目标,努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系,找一位可提升团队工作士气的重量级人物。时时提醒团队成员:他们都是团队的一份子,将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上,利用友谊的强大力量强化团队。选择领导者时要把握用人唯才原则,领导者需具备强烈的团队使命感,奖赏优异的表现,但绝不姑息错误。记住每位团队成员看事情的角度都不一样,征召团队成员时,应注重他们的成长潜能,密切注意团队成员缺少的相关经验,应使不适任的成员退出团队,找到能将人际关系处理得很好的人,并培养他们。

  设立一支团队

  成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。设定目标时,考量个别成员的工作目标,计划的失败危及整体计划的成功,坚持得到信息技术支持,它能

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