创业网 » 最新文章 » 加强领导班子建设 促进企业稳健发展

加强领导班子建设 促进企业稳健发展

加强领导班子建设 促进企业稳健发展 我们企业是一九九八年由国有企业改制为现在的有限责任公司的。当时,领导班子的设置为党政分开,我被任命为企业的董事长兼总经理,党委书记分设,我们还选聘了几位年轻的同志进入经理层。一九九九年,因工作需要党委书记被调往其他单位,上级党组织根据企业的实际情况,把党委书记这副担子又压到我的肩上。党委书记、董事长、总经理一肩挑后,我深深感觉到肩上担子的沉重、责任的重大;但是自己是个老同志老党员,既然上级领导信任我,就应该服从组织安排,把这副担子挑起来。在此后多年的工作实践中,我行使三种职权、承担三重责任,根据企业的实际情况,根据不同的工作内容,及时切换角色。今天,我想联系自己这几年的工作实践,谈谈在企业发展过程中,我们怎样紧紧扣住发展这个主旋律,加强企业领导班子建设的。 要搞好企业,求得企业稳步发展,一定要有一个好的领导班子;一个好的领导班子,一定是一个精诚团结的集体;维护领导班子的团结,是领导班子每个成员党性修养、个人素质的集中体现。领导班子不团结,导致企业工作无法开展,给企业带来的损失是无法估算的。这在同仁堂的历史上是有过非常惨痛的教训的。这也是我几十年工作的极为深刻的体会之一。大家都充分认识到班子成员的团结、协作、互相支持与谅解,对企业的发展、对干部职工的影响的重要性,这是企业稳步发展的最宝贵、最重要的一个条件。因此,我和班子成员达成的第一个共识就是要高度重视团结问题,倍加珍惜相互共事的机会和缘分。在工作中,我们要严格按党内组织原则办事,服从上级、尊重同级、关爱下级,形成相互信任、和谐共事的良好氛围。班子成员之间大事讲原则、小事讲风格,紧密配合,形成合力,自觉维护领导集体的威信。所谓大事讲原则,就是从建立健全企业制度入手,通过规范制度来规范大家的工作、处事原则和标准。自一九九八年至现在,我们根据国家政策法规以及企业发展的需要,三次对企业制度进行了全面修

您可能还喜欢的文章:汇报  工作汇报  范文  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目