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企业文化中的“家文化”

企业文化中的“家文化”
现在,企业越来越重视企业文化,尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。提倡家文化,有成功也有失败,甚至有些人对家文化产生了质疑。家文化不是万金油,它有独特的生存土壤,但很多企业提倡家文化,只是把家文化作为一个美丽的词汇来引用,并没有界定清楚它的内涵与外延。本文拟就它的内涵与外延进行探讨,以便给出一个较为清晰的“家文化’概念。
  
  从传统的“家”到企业的“家”
  
  传统的“家”是以夫妻关系和亲子关系为轴心而建立起来的,这一横向与纵向的十字关系成为人伦的主干和出发点。家的观念对企业经营者和员工影响巨大,经营者和员工早已有了对父母的子女伦理、对妻子(或丈夫)的夫妻伦理以及对于女的父母伦理。遵循人伦之道,成为经营者统领员工建设企业的强大文化力量。倡导家文化把企业构建成和谐的大家庭,就是要使企业与员工实现和谐的平衡,对员工进行心灵管理。只有员工的心灵充满爱,员工的行为才会表现出对他人的关心、对工作的责任心、对事业的倾心以及解决问题的耐心和恒心,才会考虑他人和社会的未来,才有可能产生有价值的战略思想,才有可能为实现企业的远景而不断萌生创新意识,才会将企业的规章制度变成自己的自觉行动。正如“品牌金手指”麦奎尔所说:“优秀的企业领导者是用情感、心灵来管理企业的。”
  
  家文化解析
  
  “家”是人类生活的最基本单位。世界上所有的民族,不论其文化背景如何,皆有家庭组织存在,都要遵守“家文化”规则。在中国的传统文化中,更强调家文化,而且以“家文化”为中心,还延伸出了相应的社会伦理规范和组织法则,从而基本上规定了中国人的日常生活、社会规范、政治规则和思维习惯。大量中西方文化的比较研究表明,中国人“家”的观念之重,“家文化”的积淀之厚,可以说已经渗透到了政治、经济、宗教、社团和企业等社会的各个层面。
  有的学者从社会学的角度来定义家文化:家

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