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企业文化的主体因素

企业文化的主体因素

现代企业发展的永恒主题之一是科学管理,企业文化是科学管理中的一种全新的软管理模式。它把企业的价值观念、企业的经营哲学、企业的精神与道德、企业的目标与制度等,用文化建设的内涵将企业与职工的关系凝聚成一种强大的群体意识和行为规范。它是企业精神文明建设和物质文明建设的有机结合体。随着社会主义市场经济向纵深发展,企业文化对现代企业和未来企业的生存与壮大,都具有极其重要的意义。
  
  一、认识企业文化主体因素的核心
  
  一个企业的形成,包括人、财、物、产、供、销、机构、组织、制度、科技含量等诸多因素。在这些因素中,具有无限能量的因素是人。人是活的因素、变化的因素、最终起主导作用的因素。因此,企业文化建设的首要任务是如何认识企业中人的特点,如何挖掘人的巨大潜力,力求做到人尽其才、人尽其用。这就是企业文化主体因素的核心。认识这个核心的出发点和落脚点应该集中在以下几个方面:
  一是尊重人的价值。为了充分发挥人的价值,必须创造相应的环境和条件。
  二是注重人的管理。为实现企业的共同目标,必须合理选择、安排最佳岗位,知人善任,发挥其专长。
  三是协调人的关系。要减少企业与社会、企业与职工之间的各种冲突,理顺关系,协调矛盾,使大家和睦相处。
  四是激励人的情绪。要采用行之有效的方法或手段,激发人的热情和活力,使其最大限度地发挥潜能。
  五是关心人的“冷暖”。这个“冷暖”不仅仅是生活中的,更重要的是心灵上的理解和沟通。
  六是重视人的发展。为适应新形势、新变化的需求,要不断加强人才的培养和选拔工作,促使各类人才心甘情愿地为企业的发展贡献才华。
  只有充分认识到以上几点,进而把握住企业文化主体因素的核心,并使其充分发挥作用,才能有力地推动全局。
  近年来,我们建工集团发挥整体优势,注重企业文化的建设与发展,不论是十大公司还是核心层单位,在实践中都注重

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