创业网 » 最新文章 » 企业文化实战心得

企业文化实战心得

企业文化实战心得
通过企业文化的定位,可以明白企业文化工作的针对目标就是企业员工的精神状态。我们主要的工作都围绕一个核心问题:如何在企业内部倡导和营造出一种积极健康、活泼和谐的员工精神氛围。可以肯定,这一点也是企业家们极为关心的事情。
  总体说来,开展企业文化工作需要解决三个问题。第一,说明终极状态。说清楚这一点,企业文化工作才有明确的方向,员工才会自觉地配合。第二,说明具体手段。企业文化工作的手段和其它工作不同,有它的特殊性,应当潜心研究。第三,说明评价标准。怎样评估,企业文化工作是否到位,效果到底怎么样,都要有个说法。
  先说第一个问题,我们期望的企业文化的终极状态究竟是什么样的。
  要说明这一点,先要弄清楚两方面的需要,就是企业的需要和员工的需要。企业需要员工忠诚、主动,能共富贵也能共患难,始终保持高昂的士气;员工除功利要求之外,更需要愉快、尊重、自豪和温暖的感受。
  这样一来,企业文化的终极状态就很清楚了:企业与员工之间、员工与员工之间应当互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解,由此达到积极健康、活泼和谐。这就是我们企业文化所期待的终极状态。真能做到这一点,企业的发展就有了可靠的保证。
  再说第二个问题,做好企业文化工作的具体手段是什么。
  我认为,最主要的手段就是沟通方式。多层次、多角度、多方面的良好沟通,是我们做好企业文化工作的具体方法。缺乏这种沟通,就谈不上我们前面所说的“互相”的概念了。
  企业文化的工作,是要在经营性、制度性和管理性渠道之外,建立各种各样的有效的企业内部沟通的渠道和载体,促使企业员工实现精神层面的充分交流,把心里话尽量多地表达出来。大家相互了解多了,自然就能调整好自己的心态和行为,员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。
  这里的关键有两个:一是渠道和载体必须丰富有效;一是传达各方信息要准确无偏。在渠道方面,可以是刊

您可能还喜欢的文章:文化  企业文化  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目