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企业文化——成功企业持续发展的基因

企业文化——成功企业持续发展的基因
企业要持续发展,保持长盛不衰,不但要有高瞻远瞩、审时度势的战略目标,而且还要通过管理者的提倡、实践、推动并形成自己特有的企业文化。企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。陕西建设机械股份有限公司是一个有着几十年历史的老企业,意识到企业文化建设的重要性,并着力培育自己的企业文化进而形成企业特有的核心竞争力是近十年来潜心建设的成果。
  “以人为本”搞管理,构建凝聚力平台
  陕西建设机械股份有限公司在企业文化建设中,强调“以人为本”的管理观念,在管理中引入人性化、亲情化、科学化的管理方法和手段,构建凝聚力平台。充分尊重人,调动人的积极因素,挖掘人的潜力,培养人的能力。制定出平等、公平的劳动合同制度,以使得员工在岗位中能充分体现自身价值。建立有效的绩效评估体系,做到评估与使用、评估与收入、评估与奖励、评估与晋升挂钩。公司对成绩突出的员工专门设立奖励项目,如董事长特别奖、优秀青年知识分子评选奖、有突出贡献专家评选奖等。对一些优秀人才公司在工资、住房、晋升、出国培训上予以政策倾斜。公司还针对员工进行职业生涯规划,使得任何一位员工只要经过努力,达到上一级职位的要求,都有可能得到晋升。在分配制度上,建立起以岗位技能工资制为主要内容的薪酬制度。岗位技能工资由岗位工资、技能工资、年功工资三个单元组成,在此基础上对科研人员实行项目工资,对营销人员实行提成工资,对一线工人实行计件工资。这套分配制度既吸收了国内外薪酬制度的优点,又充分结合公司的实际,既体现了公平效率,又兼顾人文关怀,既使能者、优者、贡献大者多得,又不导致收入差别悬殊。一线优秀工人工资高于一般管理人员,营销能手有时收入甚至高于高层管理人员。年功工资体现了对公司资深员工忠诚于公司的尊重和认可。科学、合理的薪酬制度激发了员工的潜力和热情,增加了团队的凝聚力。
 

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