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以“三一重工”企业谈我国民营企业文化建设

以“三一重工”企业谈我国民营企业文化建设
作为中国新经济时代推动器的中国民营经济,在资本与技术大融合的新时代下加强其企业文化建设成一种必然的趋势。但我国民营企业在文化建设中存在着诸多的问题,本文以三一重工的优秀企业文化为例作初步探讨,希望能在现实意义上对中国的民营企业文化建设有所帮助。
  一、三一重工概况
  三一重工股份有限公司是由三一投资并控股的核心企业,位于中国长沙经济技术开发区,1994年11月成立,在中国机械工业企业核心竞争力评估中,三一重工位居机械工业百强排名第26位,工程机械行业排名第一位,于2003年7月在上海成功上市。其主营业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售及服务。其中混凝土输送泵车、拖式混凝土输送泵和全液压压路机的市场占有率均居中国首位。
  在三一重工的发展历程中,公司形成了具有自身特色的一整套文化体系,“重质量、重服务、重学习、重创新、重诚信”的市场经营理念已经深入到了每个三一人的心,三一文化有力的支撑和推动了企业的迅猛发展,没有三一文化将不会有今天辉煌的三一业绩。在诸多的民营企业文化建设中三一的文化无疑是成功的。在此,笔者将结合三一文化,对中国民营企业文化建设作初步的探析。
  二、我国民营企业文化建设的一般框架
  1?郾规范企业和员工的行为,实现决策的民主化和科学化。现代企业制度要求产权明晰,管理科学。因此,民营企业必须通过企业文化塑造,变家族管理为社会管理,家族影响力应该逐渐消失,市场经济的契约关系应该在民营企业真正推行。企业文化是建立在现代企业制度基础上的,是现代企业制度的一部分,企业文化也只有在现代企业制度下才能发挥作用;民企文化塑造要求以企业文化理念与价值为导向,制定管理制度,没有科学管理的现代企业制度,企业文化也必然流于形式,无所依附。三一重工作为首家上市的机械工程类民营企业,实施公司制治理,明晰了产权,明确了权责

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