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建塑职工认同和广泛参与的企业文化

建塑职工认同和广泛参与的企业文化
在市场经济竞争日益激烈的今天,企业文化受到了空前的重视,企业与企业之间的差距,很关键的就是企业文化之间的差距。
  那么,什么是企业文化呢?企业文化是以全体员工集体意识为基础,达到全企业的共识和认同,最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围,是企业的核心价值观念。怎样才能建塑我们的企业文化呢?——创建学习型企业,走人本精细化管理之路。
  笔者试从我局职工的综合素质结构方面分析,看创建学习型企业效果:除决策层的局领导外,全局职工文化素质可分四个层次:第一层为矿处级领导。他们的文化综合素质相对较高,由于其工作性质,接受信息量大,自主学习能力较强,眼界开阔,思维活跃。他们对创建工作认识较深,大多能带头学理论,特别是一些基层单位的一把手能着力抓实施方案,首先在单位营造氛围和理念导人上有了较大的变化。但更进一步的结合实际,搞出个性化的创建则显茫然,原因是没有系统认真和融会贯通地学好学扎实,不能结合本单位从实际出发分析问题、系统考虑问题。第二层次是机关于部和车间区队领导,他们大多受过一定的专业教育,业务能力强,政治思想觉悟亦相对高,对新的理念接受和认同较快。但在创建工作中,除参与搞此项工作的部门和一些领导在不断学习外,大部分干部虽有认识,但由于部门工作性质和没有强制性措施,他们主动系统学习的并不很多。据笔者了解,包括一些政工干部在内,认为创建学习型企业只是制作了一些牌板,从环境上有所改观,达到了目视管理的标准,感觉并未人心进脑。第三层次是基层车间地面辅助单位的职工,他们的工作岗位技术含量较低,基本上是简单的重复劳动,大多数职工安于现状,进取心和危机意识不强,对自身素质的提高没有紧迫感,加之工作环境影响,接受信息量有限,自觉学习的能力相对较弱。对创建工作.他们认知和参与得程度较低,没有积极参与的心态。第四层次,是采掘一线的协议职工,他们的文化程度和综

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