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甘肃中小企业文化的多重约束及发展战略

甘肃中小企业文化的多重约束及发展战略
企业文化通过与企业战略、组织结构之间的互动关系进而深刻影响到企业行为乃至于企业的发展路径。对甘肃中小企业而言,认识文化战略的滞后性进而大力推动以文化战略为契机的全面发展已刻不容缓。因此,应因地适宜地制定甘肃中小企业以隐身冠军和网络组织为导向的文化发展战略。
  
  一、企业文化的工具价值和人文价值
  
  文化战略不仅具有工具理性意义,还是管理哲学所追求的人文理性意义角度的终极价值。现代企业文化是一种先进的文化形态,符合先进文化建设的要求,它通过激发人的自内而外的潜能和主观能动性的发挥,注重人性的舒展和精神内涵,实现人生价值和社会价值,同时实现管理目标,进而为构建和谐社会助力。企业管理必须要深度关注人性的高层需求,必须满足员工自主参与的要求,满足个人尊严和价值实现的要求以及归属与爱的要求等精神因素。由此可以看出,现代企业不仅在向社会输出物质产品的同时,还向社会输出精神文化产品,不仅生产出高质量的物质和服务,而且生产出高素质的人,达到两种生产的统一。
  
  二、甘肃中小企业文化建设现状
  
  甘肃中小企业文化建设不仅表现为“软件”和“硬件”的落后,还表现在企业文化的地域特征以及超强的路径依赖性。这几个方面互为条件、相互强化,决定了企业文化形态远远落后于经济文化一体化、全球化的要求。
  
  1、企业文化建设水平的滞后性。甘肃中小企业文化工作的滞后性不仅表现在既存的企业文化内涵上,还表现在企业文化建设的机制上。从客观上看,甘肃中小企业文化基本处于自发生成状态,很大程度上承袭了地域文化的禀性,缺乏去粗取精的优化选择程序,这种依靠自发导人机制形成的企业文化就事实上表现为:(1)紊乱性。企业文化构成缺乏有机的整合,是各个企业人文化的大汇合,充满了碰撞和紊乱,表现为无序性、分散性和紊乱性。(2)落后性。由于企业文化的自发导人,一些

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