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企业文化移植——管理第四阶段的克隆陷阱

企业文化移植——管理第四阶段的克隆陷阱
自从古代的农民发明“嫁接”、“移栽”技术开始,“移植”的对象在今天看来真可谓是蔚为大观,且不说皮肤组织损坏了可以做“植皮”手术,更有甚者,近年来随着企业文化建设这股时髦的风气的盛行,很多管理者居然尝试着在企业里面移植别人的企业文化。这一现象的出现,一方面表现出我国公司对企业文化也开始给予广泛的关注(因为企业文化被称作管理学史上的“第四阶段”,文化管理的确是现代管理的发展趋势);另一方面是不立足于客观规律,简单克隆企业文化,又反映了我们对企业文化特质的认识还有待进一步深入。
  我们所理解的企业文化,是指在企业内部被广大组织成员广泛接受和认可的价值观等主观意识。价值观等主观意识是企业文化的第一要义,企业文化的产生是与企业家或者创业团队的基本理念息息相关的,并且在企业发展的过程中不断变化,随着企业的逐渐成熟,才逐渐成型的。从这个意义上讲,要移植企业文化,就是要让企业所有的成员树立这种意识,而且更为复杂的是,这个意识体系是非常复杂的,依赖于特定的条件才能存活。
  不可否认的是,在一个企业创业初期,企业家或者创业团队借鉴了其它成功企业的初始理念,并且从一开始就有意识地培养这种价值观,那么还是有可能吸取先进文化的成分。即便如此,要完全地保持一致也不可能。因为如果企业文化可以移植,必须满足一系列苛刻的条件。首先,正如植物的移植一样,要求有相似的气候、土壤条件,对企业来说就需要具备同样’的团队、组织结构,一致的企业规模、内部结构,更为困难的是,要面临同样的历史、杜会环境。其次,即使文化如植物一样可以移植,也必须遵循一个客观的周期规律,即在特定的成长阶段才能完整地接受另一种文化,而试图对成功企业的典范文化进行移植的恰恰是那些尚不成熟的企业,这恰恰违背了“嫁接”与“移植”的客观规律。
  通过以上分析,我们看到,企业文化移植的条件如此苛刻,以至于

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