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企业文化:加强企业内部控制的新视角

企业文化:加强企业内部控制的新视角
企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式,自20世纪80年代中期引进我国以来,已为愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同,甚至还被视为企业管理成熟的标志。最近,对企业内部控制的研究在我国又兴起了新的热潮。深入分析二者之间的关系,通过创建企业文化推动企业内部控制制度建设,将是一个非常有意义的研究课题。
  
  企业文化、内部控制含义及研究发展现状
  
  1、企业文化和内部控制的含义。企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务,不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等,更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范,它既是了解社会文明程度的一个窗口,又是社会当代文化的生长点。
  内部控制指的是企业在生产经营过程中,通过制定和实施某些管理政策、方法和程序,明确各个部门职责,提高工作效率和质量,保护资产安全完整,防止并及时发现错误和舞弊,保证会计资料的合法真实。一般来说内部控制主要通过内部控制制度的实施来实现。
  2、我国的研究现状。与国外企业文化研究的迅猛发展相比,中国的企业文化研究显得十分薄弱,这表现在:第一,人们对企业文化重要性的认识程度不够,有能力建设好企业文化的更是少之又少。即使在比较成功的企业当中,在企业文化的定位、企业文化的创新机制、企业文化与企业制度的磨合等方面,也存在这样那样的问题。第二,中国的企业文化研究还停留在粗浅的阶段,虽然也有一些关于企业文化的研究,但是大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主,真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。第三,中国企业文化研究严重滞后于中国企业文化发展实践,许多企业在塑造企业文化时主要是

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